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Estrategia y creación de valor

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Una estrategia que impulsa la creación de valor, poniendo al cliente al centro, habilitando el crecimiento y avanzando con sostenibilidad.

En el Grupo Transelec combinamos estabilidad y crecimiento, siempre poniendo al cliente al centro, la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo. Hemos avanzado en un proceso de diversificación disciplinada hacia soluciones de infraestructura como transporte de agua de mar, almacenamiento de energía y el desarrollo de tecnologías que fortalecen la seguridad y eficiencia del sistema eléctrico, consolidándonos como un actor clave en la transición energética.

Nuestra estrategia se articula en torno a tres pilares:

Crecimiento disciplinado y sostenible

Un modelo de servicio centrado en el cliente

Sostenibilidad como eje transversal

Desempeño financiero de Transelec S.A.

Deuda / EBITDA

5,2x

Cobertura de
intereses pagados

4,2x
Liquidez (miles de millones de pesos)
Gráfico de liquidez
Estructura de deuda (miles de millones de pesos)Vencimientos proyectados de deuda pública
Gráfico de estructura de deuda

Plan de Inversión Transelec S.A. (2025-2030)

Este portafolio asegura crecimiento orgánico sostenido y mayor diversificación de fuentes de remuneración.

En 2025 destinamos USD 266 millones a inversiones en proyectos de transmisión —adjudicados, en desarrollo y en operación— y gestionamos un portafolio total de inversiones por USD 1.162 millones.

Para el período 2026-2030 proyectamos un total estimado de USD 1.488 millones distribuido:

46%en infraestructura regulada (Sistemas Nacional y Zonales)
35%en clientes dedicados
19%en servicios complementarios y almacenamiento

Gestión de riesgos, continuidad y resiliencia operativa

Durante 2025 avanzamos en la actualización y modernización de la Matriz de Riesgos Corporativa, incorporando riesgos emergentes y aprendizajes recientes identificados durante el año. Esta nueva versión incluye la definición de controles, niveles de efectividad esperada y mecanismos de seguimiento, con el objetivo de fortalecer el monitoreo y la trazabilidad en la gestión de riesgos.

En Transelec, todos actuamos como gestores de riesgos

Riesgos del Negocio

  • Vulnerabilidad del sistema eléctrico
  • Gobierno de datos y tecnología

Riesgos Ambientales

  • Certificaciones medioambientales y Permisos
  • Ruido de Líneas de Transmisión y Subestaciones
  • Contaminación Ambiental en la Construcción de Nuevas Instalaciones

Riesgos Cumplimiento

  • Implicancias del incumplimiento Fiscal
  • Delitos Ambientales
  • Delitos económicos
  • Libre Competencia

Riesgos de cambio climático

  • Eventos climáticos extremos