En la etapa de validación – conjuntamente entre la startup o empresa y Transelec Ventures – las métricas clave e hipótesis que determinarán el éxito o no éxito del piloto. Finalizada su ejecución, se recopilan los datos obtenidos y se comparan con las métricas e hipótesis definidas inicialmente, evaluando así el grado de cumplimiento, impacto y posibles áreas de mejora. Este análisis permite decidir los siguientes pasos: continuidad (piloto 2.0), escalamiento o cierre del piloto.

El periodo de tiempo contempla tres meses desde que se pone en marcha el testeo de la solución en nuestras instalaciones. Sin embargo, Transelec tiene la facultad de extender esta ventana de tiempo, siempre que lo considere pertinente.

Sí, en Transelec Ventures trabajamos bajo el modelo Venture Client, lo que significa que financiamos pilotos con startups que resuelven desafíos estratégicos para nuestra compañía. Esto permite validar la solución en un entorno real, generando valor para ambas partes desde el inicio.

Antes de iniciar un piloto, se firma un acuerdo de confidencialidad (NDA) y un contrato de pilotaje que define los alcances del proyecto, responsabilidades, propiedad intelectual y uso de datos. Es importante que la startup cuente con representación legal o asesoría para revisar estos documentos y asegurar una colaboración transparente y segura para ambas partes.

Buscamos startups o empresas que tengan al menos un prototipo desarrollado para poder probar. Puede no estar en su versión final o necesitar adaptaciones, pero durante el piloto se debe concretar una prueba. Valoramos propuestas que vengan con validación y flexibilidad para adaptar sus soluciones a nuestras necesidades.

Si el piloto demuestra resultados positivos existen distintas vías de colaboración futura. Cuando quedan hipótesis por validar y la solución no está lo suficientemente madura es posible diseñar un segundo piloto, siempre y cuando los resultados del primero hayan sido prometedores. Si la solución está lista se pasa a negociar un escalamiento comercial incluyendo contratos comerciales, integración operativa dentro de Transelec o nuevas fases de desarrollo conjunto. Nuestro objetivo es construir relaciones de largo plazo con las startups que generen impacto real.